http://www.techvisor.jp/blog/archives/143?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25e3%2582%25af%25e3%2583%25a9%25e3%2582%25a6%25e3%2583%2589%25e3%2581%25ae%25e3%2583%2593%25e3%2582%25b8%25e3%2583%258d%25e3%2582%25b9%25e3%2583%25a2%25e3%2583%2587%25e3%2583%25ab%25e3%2581%25ab%25e3%2581%25a4%25e3%2581%2584%25e3%2581%25a6%25ef%25bc%2588%25e8%25bf%25bd%25e5%258a%25a0%25ef%25bc%2589 エンタープライズITと知財のブログ Sat, 28 Jan 2012 03:25:06 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= http://www.techvisor.jp/blog/archives/143/comment-page-1#comment-33 ショーター Mon, 27 Apr 2009 07:09:28 +0000 http://www.techvisor.jp/blog/?p=143#comment-33 全く同感です。日本の企業は簡単には「自社固有プロセス」を捨てることはできません。この固有プロセスは「人材流動性」が極端に低い日本で特に増えやすくなっています。この固有プロセスがある限り、カスタマイズ、という作業はなくならず、ERPがもっと普及しても、SaaSが普及しても、Sierビジネスは、（形は変えても）なくならないと思います。また、差別化のためのプロセスのシステム化にはカスタマイズもしくは作り込み（手組み）が不可欠です。さらに、SaaSはこれまでシステム化があまり進んでいなかった中小企業をターゲットにしているベンダーが多く、そこにも新しいSIビジネスの機会が生まれるかもしれません（中小もいろんな意味でカスタマイズの意欲は高いです）。 全く同感です。日本の企業は簡単には「自社固有プロセス」を捨てることはできません。この固有プロセスは「人材流動性」が極端に低い日本で特に増えやすくなっています。この固有プロセスがある限り、カスタマイズ、という作業はなくならず、ERPがもっと普及しても、SaaSが普及しても、Sierビジネスは、（形は変えても）なくならないと思います。また、差別化のためのプロセスのシステム化にはカスタマイズもしくは作り込み（手組み）が不可欠です。さらに、SaaSはこれまでシステム化があまり進んでいなかった中小企業をターゲットにしているベンダーが多く、そこにも新しいSIビジネスの機会が生まれるかもしれません（中小もいろんな意味でカスタマイズの意欲は高いです）。

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